【量子位 2025年12月4日讯】在风投行业，“给钱”是标配，“赋能”是加分项，但Day One Ventures创始人玛莎·布歇尔（Masha Bucher）却走出了一条独特路径——将风投与PR（公共关系）深度绑定，用“投资+一体化传播支持”的模式，帮助初创公司在早期快速发声、突破增长瓶颈。12月4日，布歇尔在TechCrunch《Equity》播客中分享了这一模式的底层逻辑：“风投的核心是相信并支持有价值的故事，而PR是让这些故事被正确看见的关键工具，二者缺一不可。”
从PR高管到风投创始人：因“行业痛点”诞生的创新模式
布歇尔的创业轨迹，自带“跨界基因”。在进入风投领域前，她深耕PR与营销行业多年，曾担任数据安全公司Acronis的公关副总裁，还创办过M&A公关工作室，深度参与过数十家初创公司的品牌传播。正是这段经历，让她敏锐察觉到传统PR服务与初创公司需求的“严重错位”。
“传统PR公司按合同收费，为了延长合作周期，往往故意放慢节奏；而对初创公司来说，‘速度就是生命线’，他们需要快速通过曝光吸引用户、对接资源。”布歇尔在播客中直言，更不合理的是成本门槛——早期公司常需每月支付1万至3万美元，连续6个月，最终可能只换来一篇TechCrunch报道，“这既不公平，也不可持续”。
2018年，布歇尔做出关键转型：创办Day One Ventures，将“投资”与“PR支持”整合为一体。她的逻辑很清晰：通过投资成为初创公司的股东，既能深度参与业务决策，提供更精准的传播策略，又能避免传统PR的“利益割裂”——作为投资人，她与公司的目标完全一致，都是让“好故事”转化为实际增长。
这种模式的优势很快显现。与传统PR公司相比，Day One团队能接触到从投资人PPT到数据室的核心信息，更懂公司的业务价值与风险点；与普通风投相比，他们能直接动手帮初创公司落地传播方案，无需依赖第三方。正如布歇尔所说：“当你真金白银投入后，你介绍给记者的故事，会带着更高的可信度。”
选项目：先看“故事价值”，更看“创始人品格”
作为风投，Day One Ventures的投资逻辑同样围绕“故事”展开，但布歇尔强调，“好故事”的前提是“好业务”与“好创始人”。
在选品标准上，布歇尔有两个核心维度：
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业务层面：必须是“解决真实痛点”的创新，且团队对行业有深刻理解。她举例称，近期联合领投1.3亿美元融资的Valar Atomics（开发先进核反应堆），正是因为“清洁能源是人类迫切需求，且CEO伊赛亚·泰勒的技术路线清晰可行”；
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创始人层面：比能力更重要的是“道德底线”。布歇尔会重点评估创始人在公司规模化后，能否坚守价值观——她曾拒绝投资AI初创公司Cluely，正是因为其“一切皆可作弊”的营销策略违背伦理；而选择投资生殖科技公司Orchid（胚胎筛选技术）、普惠医疗平台Superpower，则是因为这些项目“既创新又有社会价值”。
目前，Day One Ventures的投资阶段覆盖Pre-Seed到Seed轮（偶尔参与A轮），单轮投资金额10万至500万美元，管理资产规模已从6年前的1100万美元增长至超4.5亿美元。其三期基金（Fund III）于2024年关闭，规模1.5亿美元，专门投向“解决人类紧迫问题”的早期项目，现有 portfolio 已孵化出12家独角兽企业，包括山姆·奥特曼创立的World、邮件应用Superhuman、远程办公平台Remote.com等， portfolio 总估值超1150亿美元。
值得一提的是，Day One的LP构成很特殊：除了机构投资者与个人，还有15位来自其 portfolio 的创始人。“这意味着我们的投资决策必须足够谨慎，因为我们要对信任我们的创业者负责。”布歇尔说。
做PR：不追“流量”，只帮公司实现“业务目标”
在布歇尔看来，风投加持的PR，与传统PR最大的区别是“不搞花架子”。Day One的传播支持始终围绕“业务增长”展开，而非单纯追求媒体曝光。
例如，为早期B2B SaaS公司做PR时，团队会重点对接行业垂直媒体，突出产品的技术壁垒与客户案例，帮助其获取精准线索；为消费类项目传播时，则会结合社交媒体，设计用户可参与的话题，提升品牌认知度。“我们的PR不是‘写一篇漂亮的稿子’，而是帮公司解锁新机会——可能是吸引关键客户，可能是对接下一轮投资人，最终目标是提升股东价值。”
这种“务实导向”，在初创公司的关键节点尤为重要。当公司面临业务转型、创始人变动等敏感情况时，Day One能以“股东+PR顾问”的双重身份，提供信任背书与策略支持。布歇尔举例称，曾有一家 portfolio 公司因核心技术迭代需要调整方向，团队通过“分阶段披露进展”的传播策略，既稳住了现有客户，又向市场传递了“积极转型”的信号，最终顺利完成新一轮融资。
对于未来，布歇尔的目标很明确：成为“有野心、有价值的初创公司”的第一个投资人。“风投的本质是相信未来，而PR是让更多人看到这个未来的可能。当你把这两件事做好，既能为社会创造价值，也能获得可观的回报——这是我认为最有意义的事。”
在风投行业越来越卷的当下，Day One Ventures的“风投+PR”模式，或许为行业提供了一种新思路：比起单纯的资金支持，“资金+资源+方法论”的组合，更能帮助初创公司在早期站稳脚跟。而布歇尔的实践也证明，当“讲故事”不再是PR公司的独立业务，而是与投资深度绑定的赋能环节时，它能释放出更大的价值。
