【量子位 2025年12月9日讯】曾以“胶片滤镜”风靡摄影圈的VSCO，正面临业务转型的阵痛。12月9日，这家知名图片编辑应用开发商正式确认，已启动新一轮裁员计划，涉及营销、技术、项目管理三大核心团队共24名员工。VSCO CEO埃里克·维特曼（Eric Wittman）在内部备忘录中坦言，消费者业务下滑幅度超出预期，部分新增长项目未达目标，此次重组旨在“剥离低效业务，全力聚焦专业摄影师工具生态建设”，同时明确未来将以“AI原生公司”身份重构产品体系。
裁员背后：消费者业务承压，核心数据暴露增长困境
此次裁员并非突发调整，而是VSCO消费者业务持续疲软的必然结果。维特曼在备忘录中披露的关键信息，揭示了公司当前面临的核心挑战：
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消费端收入下滑超预期：尽管VSCO过去四年中有三年实现EBITDA盈利（即息税折旧摊销前利润为正），但2025年消费者业务（面向普通用户的免费滤镜、基础会员服务等）出现显著收缩。内部数据显示，其面向大众市场的订阅会员数量同比下降18%，免费用户转化率不足3%，远低于行业平均的5%-8%。维特曼直言，“消费者对基础编辑工具的付费意愿持续降低，同质化竞争让我们失去了价格优势”。
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新增长项目未能破局：为挽救消费端颓势，VSCO此前推出的多个创新尝试均以效果不佳告终——包括2024年上线的“摄影师-品牌对接 marketplace”、2025年测试的“AI协作画布（Canvas）”，虽投入大量研发资源，但用户活跃度与商业变现能力未达预期。以marketplace为例，上线一年仅促成不足500笔品牌合作，远低于“年内千单”的内部目标，最终因投入产出比失衡被纳入优化范围。
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用户基数优势难掩结构性问题：维特曼在备忘录中强调“VSCO核心应用在美国的设备安装量超过Reddit”，试图证明用户基础仍具竞争力。但第三方数据显示，VSCO的月活跃用户（MAU）同比下降12%，且用户时长向专业用户集中——普通用户平均每周使用时长不足20分钟，而专业摄影师占比仅5%的用户贡献了超40%的使用时长，这种“头部依赖”加剧了消费业务的增长压力。
此次裁员主要波及与消费者业务强相关的团队：营销团队负责的大众用户拉新、社交媒体运营等职能被大幅缩减；技术团队中专注基础编辑功能迭代的成员被优化；项目管理团队则砍掉了多个面向普通用户的功能开发项目。VSCO官方表示，裁员后将把节省的运营成本优先投入专业工具研发与AI技术落地。
战略转向：押注专业摄影赛道，AI原生功能成核心抓手
裁员的同时，VSCO也明确了未来五年的核心战略——从“大众图片编辑工具”转向“专业摄影师服务平台”，并以AI技术重构产品体系，具体将从三方面推进：
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打造“AI原生”编辑工具，提升专业效率：VSCO计划在2026年Q1推出全新改版的编辑器，核心亮点是“全流程AI辅助”——支持根据拍摄场景（如人像、风光、静物）自动生成参数建议，可识别胶片质感并智能优化颗粒度、色彩还原度，还能通过AI修复老照片的褪色、划痕问题。针对专业用户痛点，新编辑器将新增“批量AI调色”功能，支持一次性处理数百张照片并保持风格统一，较传统手动调色效率提升80%以上。
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推出跨工具AI助手，打通创作全链路：不同于当前碎片化的AI功能，VSCO正在开发的AI助手将串联起编辑、存储、展示全流程——例如，用户上传照片后，AI可自动生成拍摄参数文档（含ISO、快门速度、后期调整记录），同步推荐适配的打印尺寸（对接此前收购的Artifact Uprising印刷服务），还能根据照片风格生成社交媒体配文与标签。维特曼表示，“我们要让AI成为摄影师的‘全能助理’，而非单纯的修图工具”。
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重构Photo Galleries，强化专业展示生态：面向专业用户的核心功能“Photo Galleries”（照片画廊）将迎来重大升级，支持AI驱动的作品分类与推荐——用户上传作品集后，AI可自动按主题（如“街头摄影”“商业人像”）整理，还能根据浏览数据向潜在客户（如品牌方、杂志编辑）推荐优质作品。同时，画廊将新增“版权保护工具”，通过AI生成不可篡改的作品水印，并记录传播轨迹，防止未经授权使用。
值得注意的是，这一战略转向并非完全放弃大众市场，而是“收缩中保留核心”——普通用户仍可使用基础编辑功能，但高级AI工具与专业服务将仅对“Pro会员”开放。VSCO希望通过差异化服务，将Pro会员占比从当前的8%提升至2026年底的20%，以此拉动营收增长。
行业背景：AI冲击下的工具类App生存战
VSCO的战略调整，折射出图片编辑工具行业在AI浪潮下的集体焦虑与转型探索：
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大众市场同质化严重，AI成破局关键：Canva、Google Photos、Adobe Lightroom等竞品近年均密集推出AI功能——Canva的“AI设计助手”可自动生成海报布局，Google Photos的“AI修图”支持一键优化光线与构图，Adobe Lightroom则通过“AI蒙版”简化复杂选区操作。这些功能快速抢占了大众用户市场，导致VSCO依赖的“滤镜+基础编辑”模式竞争力骤降，被迫向专业赛道突围。
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专业工具成差异化赛道：随着摄影爱好者专业化需求提升，工具类App开始聚焦垂直领域——例如Capture One主打“RAW格式精修”，Luminar专注“AI风光摄影优化”，VSCO选择的“胶片质感+专业生态”路线，正是希望依托自身传统优势（早期以VSCO Film胶片模拟插件闻名）建立壁垒。此次裁员收缩消费业务，也是为了集中资源在专业领域形成差异化竞争力。
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收购资产反哺新战略：VSCO在2015年收购的Artifact Uprising（印刷服务公司）将在新战略中扮演重要角色——专业用户通过Photo Galleries展示作品后，可直接对接Artifact Uprising的实体相册、版画制作服务，形成“数字创作-线下变现”的闭环。这种“工具+服务”的模式，既能提升用户粘性，也能开辟新的收入来源，对冲消费业务下滑的影响。
挑战与展望：专业赛道竞争加剧，信任门槛待突破
尽管战略方向清晰，VSCO仍需应对两大核心挑战：
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专业用户信任建立难：专业摄影师对AI工具的接受度存在分化——部分人担心AI会“同质化创作风格”，也有人质疑AI修图的精度（如色彩还原、细节保留）。VSCO需通过技术迭代与案例验证，证明AI工具是“提升效率的助手”而非“替代创作的工具”，例如邀请知名摄影师参与AI功能测试，推出“AI辅助创作教程”等。
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竞品挤压专业市场：Adobe、Capture One等老牌专业工具厂商已深耕多年，拥有稳定的用户基础与完善的生态（如对接专业相机厂商、摄影赛事）。VSCO作为后来者，需在细分领域寻找突破口——例如聚焦胶片摄影爱好者群体，强化与胶片相机品牌的合作，推出定制化滤镜与教程，以此建立小众市场优势。
目前，VSCO已启动新战略的小规模测试，邀请了1000名专业摄影师参与AI工具体验，反馈整体积极，尤其是“批量调色”与“AI版权保护”功能获得较高评价。维特曼在内部信中强调，“这次调整是痛苦但必要的，我们要从‘做一款受欢迎的App’，转变为‘成为专业摄影师离不开的平台’”。
对于普通用户而言，短期内可能会感受到部分功能更新放缓，但核心编辑体验不会受影响；而对专业摄影群体来说，VSCO的转型或许能带来更高效、更贴合需求的工具。这场“收缩战线、聚焦核心”的转型能否成功，将取决于VSCO后续AI技术的落地效果与专业生态的构建速度，答案或将在2026年新功能正式上线后逐步揭晓。
