押中Discord与Mercor的明星投资人出走！Niko Bonatsos离开General Catalyst，新VC瞄准年轻创始人与消费赛道

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【TechCrunch 2026年1月9日讯】风险投资圈再迎关键人事变动——以精准押注Discord（估值超150亿美元，拟IPO）、Mercor（估值100亿美元的AI独角兽）闻名的明星投资人尼科·博纳佐斯（Niko Bonatsos），于1月7日正式宣布离开任职多年的General Catalyst（简称GC），计划联合“行业顶尖伙伴”创办新的早期风险投资公司。这一消息不仅标志着GC种子投资战略核心人物的离场，更折射出这家老牌风投在转型“综合投资集团”过程中，早期投资团队的持续动荡。

作为GC种子投资战略的掌舵者，博纳佐斯过去十年主导的投资案例，多次成为行业“教科书级”标的。此次独立创业，他明确将聚焦“被低估的消费赛道”与“年轻创始人”，与当前市场扎堆布局企业级AI的趋势形成鲜明对比，为早期创投圈注入新的变量。

一、十年GC生涯落幕：从种子投资掌舵者到“明星捕手”

博纳佐斯在General Catalyst的十年，是其从普通投资人成长为“独角兽捕手”的关键历程，核心成就集中在两大领域：

1. 押注现象级企业：Discord与Mercor奠定行业地位

博纳佐斯最广为人知的投资，是在2016年以种子轮投资Discord——当时这款游戏社交平台仅拥有数百万用户，估值不足1亿美元。此后他持续加注，陪伴Discord从游戏社群工具成长为覆盖1.5亿月活用户的“元宇宙社交入口”，目前公司已启动IPO筹备，估值预计突破150亿美元，为GC带来超100倍回报。

另一代表作是2023年投资AI初创公司Mercor——创始人布兰登·福迪（Brendan Foody）是当时年仅21岁的大学辍学生，其开发的“AI技能匹配平台”最初不被多数VC看好。博纳佐斯凭借对“年轻创始人技术敏感度”的信任，主导GC参与种子轮投资，如今Mercor估值已达100亿美元，成为AI人才招聘领域的绝对龙头。

“我从不以年龄或履历评判创始人，真正重要的是他们对用户需求的洞察力。”博纳佐斯在接受TechCrunch采访时表示，这一投资逻辑也贯穿了他在GC的整个职业生涯。

2. 主导种子投资战略：构建早期项目护城河

在博纳佐斯的推动下，GC的种子投资从“零散布局”转向“体系化运作”：

赛道聚焦：早期重点覆盖消费社交、AI基础设施、开发者工具三大领域，除Discord、Mercor外，还投资了云协作工具Notion（早期轮次）、AI代码生成平台Tabnine等明星项目；
投后赋能：针对年轻创始人，推出“GC种子加速计划”，提供产品设计、用户增长、融资对接等一对一服务，帮助初创公司快速度过从0到1的阶段；
数据支撑：建立内部“早期项目评估模型”，通过用户增长曲线、产品留存率等核心数据筛选潜力标的，降低投资决策的主观性。

据GC内部数据，博纳佐斯主导的种子项目中，有35%成长为估值超1亿美元的“独角兽预备军”，远高于行业平均的15%。

二、GC动荡期：一年多位核心投资人出走，战略转型引发分歧

博纳佐斯的离开，并非孤立事件。过去一年，General Catalyst已有多位核心投资人相继离职，背后是公司从“传统风投”向“投资与转型公司”的战略转型引发的内部分歧：

1. 离职潮持续：早期与后期团队核心相继离开

2025年至今，GC已有至少三位关键人物离职：

迪普·尼沙尔（Deep Nishar）与凯尔·多尔蒂（Kyle Doherty）：两人共同主导GC的后期“Endurance”战略，专注于成长期企业投资，离职后未公开后续计划；
亚当·瓦尔金（Adam Valkin）：曾与博纳佐斯、特雷弗·奥尔希格（Trevor Oelschig）共同领导早期基金，2025年中离职，传闻将加入某加密货币风投；
尼科·博纳佐斯（Niko Bonatsos）：此次离开后，GC早期投资团队仅剩特雷弗·奥尔希格一人牵头，需重新搭建核心架构。

与其他离职者“拒绝置评”不同，博纳佐斯表示离职是“双方共同决定”，称在GC的经历是“令人惊叹的学习过程”，但未透露具体分歧点。

2. 战略转型阵痛：从风投到“综合投资集团”的水土不服

GC近年来的战略转型，是导致核心团队动荡的关键原因。据公司公开信息，其已跳出传统风投框架，拓展三大新业务：

财富管理业务：为高净值客户提供私募股权、风险投资等资产配置服务，与风投业务形成资源协同；
AI并购整合（Roll-ups）：通过收购多家垂直领域AI初创公司，整合技术与客户资源，打造规模化AI解决方案；
客户价值基金（CVF）：为后期初创公司提供“非稀释性融资”——以企业未来 recurring revenue（经常性收入）为抵押，避免股权稀释，目前已投放超5亿美元。

这些转型举措虽扩大了GC的业务边界，但也引发早期投资人不满。一位接近GC的匿名人士透露：“公司资源越来越向后期项目、并购业务倾斜，早期团队获得的资金支持和话语权都在下降，这让专注种子轮的投资人感到失望。”

为填补博纳佐斯离开后的空缺，GC已于2025年聘请前YC合伙人尤里·萨加洛夫（Yuri Sagalov）（同时也是Wayfinder Ventures创始人）负责美国地区的种子投资，试图维持早期赛道的竞争力。

三、新VC蓝图：押注年轻创始人与消费赛道，差异化对抗AI热潮

尽管新公司尚未定名、未启动募资，博纳佐斯已向TechCrunch透露了清晰的投资方向，计划在拥挤的创投市场中开辟差异化路径：

1. 核心方向：年轻创始人与“被低估的消费赛道”

博纳佐斯明确两大投资主题：

年轻创始人优先：他认为“年轻一代创始人更懂Z世代、α世代用户需求”，计划聚焦25-35岁、有技术背景或垂直领域经验的创业者，尤其关注大学辍学生、连续创业者等“非传统背景”人群——这一策略与他投资Mercor创始人布兰登·福迪的逻辑一脉相承；
重启消费赛道投资：在当前VC普遍扎堆企业级AI（如AI SaaS、工业AI）的背景下，博纳佐斯认为“消费领域被严重低估”。他计划投资“AI驱动的新型消费服务”，例如个性化教育工具、社区型消费平台、健康管理APP等，“这些领域的用户需求真实存在，但缺乏优质的技术解决方案。”

2. 团队与募资：“小而精”架构，瞄准顶级LP

关于新公司的架构，博纳佐斯透露：

团队规模：初期计划组建5-8人的小团队，成员将包括“顶级创始人与投资人”，优先考虑有创业经验的合伙人，“他们更懂创业者的痛点，能提供更实际的帮助”；
募资节奏：目前尚未启动正式募资，但已与部分GC时期的LP（有限合伙人）沟通，预计首只基金规模在2-3亿美元，聚焦种子轮与Pre-A轮，单笔投资金额在100-500万美元；
投后特色：将延续“深度赋能”模式，为被投企业提供“用户增长+供应链资源+后续融资对接”全链路支持，尤其在消费领域，计划联动零售渠道、内容平台等资源，帮助初创公司快速起量。