【量子位 2026年1月15日讯】随着MiniMax在港股市场持续飙升，这家AI独角兽的核心团队逐渐走进公众视野。1月9日上市首日，36岁的创始人闫俊杰身边，一位94年出生的年轻女性格外引人注目——她就是MiniMax首席运营官（COO）贠烨祎（Yun Yeyi）。伴随公司股价开盘后最高涨至479港元（较发行价翻近三倍），持股3.93%的贠烨祎身价已达48亿港元。这位仅31岁的高管，不仅是闫俊杰的“左膀右臂”，更是MiniMax从初创公司成长为千亿市值AI巨头的关键推手，其低调却极具爆发力的履历，勾勒出新一代AI创业圈“运营型人才”的崛起路径。
一、从商汤到MiniMax：与闫俊杰的“技术+运营”黄金搭档
贠烨祎与闫俊杰的创业缘分，始于商汤科技的共事经历。两人在商汤时期形成的“技术研发+市场落地”互补特质，成为MiniMax成功的核心基石。
1. 商汤履历：提前淬炼的“上市经验”
2017年，刚从美国约翰·霍普金斯大学毕业的贠烨祎（主修电子工程，辅修经济学与数学）加入商汤，从融资与战略投资部经理起步，仅一年便晋升为联合创始人、CEO徐立的行政助理兼战略部总监。这段经历让她得以近距离观察百亿美金独角兽的运营逻辑，尤其是2021年担任创新业务部总监期间，全程参与商汤上市筹备（2021年6月递表、12月港交所挂牌），积累了从业务规划到资本运作的完整经验。
更关键的是，她在商汤期间搭建的投资人网络成为MiniMax早期融资的“敲门砖”。据《晚点LatePost》报道，商汤时期相识的云启管理合伙人陈昱（约翰·霍普金斯校友）、IDG合伙人牛奎光（多轮投资商汤），在2022年初听完闫俊杰、贠烨祎的创业计划后，当场决定参与天使轮投资，为MiniMax解决了启动资金难题。
2. 创业搭档：MiniMax的“全能管家”
2022年初，闫俊杰从商汤离职创办MiniMax，贠烨祎同步加入并担任COO。若说闫俊杰是公司的“技术大脑”（主导300亿参数大模型研发、万亿参数MoE模型落地），贠烨祎则是“落地引擎”——据招股书披露，她几乎包揽了除技术研发外的所有核心事务：
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商业化破局：主导推出C端产品矩阵，从2022年10月的对话智能体Glow，到后续的AI陪伴产品“星野”、智能助手“海螺AI”，成功将技术成果转化为用户可感知的产品，目前Glow累计注册用户超2000万；
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组织管理：搭建高度扁平化架构，CEO之下职级不超过三层，确保信息快速流转；推动“AI原生办公”，公司80%代码由内部AI工具生成，研发效率提升3倍；
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资本对接：主导多轮融资，从天使轮到Pre-IPO轮，帮助MiniMax在四年内累计融资超10亿美元，估值从初创期的数亿美金飙升至上市前的600亿港元，成为全球成长最快的AI独角兽之一。
这种“全链路能力”也体现在薪酬上——截至2025年9月30日，贠烨祎薪酬合计147.9万美元（约合人民币1100万元），超过其他所有执行董事薪酬总和，足见其在公司的核心地位。
二、千亿市值背后：年轻团队的“效率革命”
MiniMax的爆发式增长，不仅源于技术与运营的协同，更得益于以贠烨祎为代表的年轻管理团队打造的“高效创业文化”。这家成立仅四年的公司，用不到OpenAI 1%的资金（累计花费5亿美元），建成全球领先的全模态大模型体系，背后是三大“年轻化红利”：
1. 团队：平均29岁，95后成主力
MiniMax现有385名员工，平均年龄仅29岁，执行董事团队全部30出头——闫俊杰36岁、贠烨祎31岁、大语言模型负责人赵鹏宇29岁、视觉模型负责人周彧聪32岁。年轻团队的“纯粹与热忱”成为核心竞争力，正如闫俊杰所言：“大家没有复杂背景，就是靠热爱和踏实做事，愿意为技术落地熬夜攻坚。”
这种特质在产品迭代中体现明显。例如Glow的“情感陪伴”功能，团队通过数千次用户访谈，将AI对话的“共情度”指标细化为20多个维度，最终实现用户日均使用时长超45分钟，远超行业平均水平。
2. 技术：AI当“实习生”，重构研发流程
贠烨祎推动的“AI原生办公”模式，彻底改变了传统研发效率。公司内部将AI工具称为“实习生”，这些工具可自由访问代码库、线上环境，工程师在飞书内通过对话即可修改代码，经团队审核后直接上线。这种模式不仅将代码生成效率提升80%，还降低了新人上手门槛——新入职算法工程师平均1周即可独立参与项目，而行业平均周期为1-2个月。
据闫俊杰透露，借助这套体系，MiniMax在2024年用6个月完成万亿参数MoE模型的训练与落地，成本仅为行业平均水平的1/5，“相当于用‘轻骑兵’的成本，打出了‘重装部队’的效果”。
3. 战略：聚焦C端，避开“红海竞争”
在贠烨祎主导下，MiniMax从创业初期便避开B端市场的激烈竞争，聚焦C端用户的“情感陪伴”“效率提升”需求，形成差异化优势。例如针对Z世代推出的“星野”，通过多模态交互（文字+语音+图像生成）打造“专属AI朋友”，上线半年下载量破千万；面向职场人的“海螺AI”，则整合文档处理、会议纪要、创意生成功能，成为多个互联网公司的“标配工具”。
这种战略选择让MiniMax在大模型赛道快速建立品牌认知，也为商业化提供稳定现金流——据招股书，公司C端收入占比超60%，2025年营收同比增长300%，成为少数实现规模化收入的AI初创公司。
三、上市之后：48亿身价的“新挑战”
尽管MiniMax上市首日暴涨109%，次日再涨15.36%，市值突破1230亿港元，但对贠烨祎而言，千亿市值背后是更严峻的考验：
1. 盈利压力：高增长能否持续转化？
目前MiniMax仍处于亏损状态，2023-2025年累计亏损超13亿美元（据中新经纬数据），主要源于大模型研发的高额投入。上市后，投资者将更关注“盈利路径”——如何在保持技术领先的同时，控制成本、提升毛利率，成为贠烨祎需要解决的核心问题。据悉，公司计划在2026年通过优化AI训练效率、拓展企业服务（B端）市场，推动毛利率从当前的45%提升至60%以上。
2. 市场竞争：C端赛道“内卷加剧”
随着百度文心一言、阿里通义千问等巨头加速布局C端AI产品，MiniMax面临的竞争压力陡增。例如百度2025年底推出的“文心伙伴”，凭借百度生态流量优势，上线首月下载量便破500万，直接对标Glow。如何维持用户粘性、打造独家功能，将考验贠烨祎的产品运营能力。
3. 组织管理：规模扩张中的“文化保持”
上市后，MiniMax计划扩招至500人，团队规模扩大可能稀释“扁平化、高效率”的创业文化。贠烨祎在内部会议中强调：“未来要避免‘大企业病’，继续保持‘快速试错、快速迭代’的节奏，哪怕市值千亿，也要像初创公司一样‘接地气’。”
结语：AI时代的“运营新势力”
从商汤的“战略助理”到MiniMax的“48亿身价COO”，贠烨祎的成长轨迹，折射出AI行业的新趋势——技术固然重要，但能将技术转化为产品、将产品转化为商业价值的“运营型人才”，正成为赛道稀缺资源。她的成功不仅在于“抓住了大模型风口”，更在于用“年轻化的组织、高效的流程、精准的战略”，让MiniMax在巨头环伺的赛道中快速突围。
对于MiniMax而言，上市只是新起点；对于贠烨祎来说，48亿身价也不是终点。如何带领这家年轻的AI公司在全球赛道站稳脚跟，如何在技术创新与商业落地之间找到平衡，将是这位31岁高管未来几年的核心课题。正如她在上市敲钟后所说：“我们还在‘创业的上半场’，真正的挑战，才刚刚开始。”
