【量子位 2026年1月24日讯】AI创作赛道再爆“隐形冠军”。成立仅两年半的中国团队产品SeaArt，在未自研底层大模型的情况下，凭借独特的社区生态玩法登顶全球AI创作领域——月活跃用户突破2500万，年度经常性收入（ARR）超5000万美元，用户单日生成图片超2000万张、视频超50万个。这家不走“算力军备赛”路线的中国产品，以“情绪价值+游戏化运营”打破行业“唯技术论”，重构了AI创作应用的竞争逻辑。
不同于传统AI创作工具“省时间、提效率”的定位，SeaArt精准抓住用户表达欲与审美消费需求，从“工具”升级为“高粘性社区”，用可复用的创作资产、强互动氛围和经济激励，让AI创作从“用完即走”变成“沉浸停留”，其用户平均在线时长达到同类竞品的3倍以上。
一、破局“工具宿命”：从“省时间”到“杀时间”的核心转向
AI创作工具普遍面临“效率陷阱”——仅解决创作门槛问题，用户完成作品后便失去留存理由，难以抵御底层大模型的迭代冲击。SeaArt的突围关键，在于跳出纯工具逻辑，聚焦“情绪与审美消费”。
1. 创作资产化：让普通用户复用资深创作者经验
SeaArt将复杂的模型参数、调试技巧封装成可直接调用的“工作流与模板”，把非标准化创意转化为标准化“数字商品”：
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资深创作者耗时数百小时调试的“赛博朋克光影”“古风水墨质感”等风格，被固化为一键使用的创作SKU，普通用户无需钻研提示词，就能快速生成高质量作品；
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平台已积累超200万个一级AI创作SKU，覆盖绘画、短视频等多场景，彻底解决AI创作“效果不确定”的痛点。
2. 社区生态化：构建“创作-消费-社交”闭环
SeaArt放弃“工具+货架”模式，打造去中心化的PUGC（专业用户生产内容）社区：
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用户可直接在社区浏览、购买创作模板，也能分享自己的作品与创作经验，形成“创作者供给-普通用户消费-互动反馈”的正向循环；
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即便到2026年初，仍有大量用户偏好使用SD 1.5等“过时”模型，核心原因是社区沉淀的风格与情绪表达，比模型版本更具吸引力。
二、游戏化运营：中国出海“老兵”的降维打击
SeaArt的核心团队拥有20多年出海游戏和内容行业经验，这种独特基因让其将SLG游戏的运营逻辑移植到AI社区，实现用户高粘性与全球快速扩张。
1. 精准拿捏用户心理：打造“成瘾式”创作体验
借鉴游戏的反馈机制与成瘾曲线设计，SeaArt让创作过程充满成就感：
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简化操作流程，降低创作启动门槛，新手也能快速获得“正向反馈”；
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通过点赞、收藏、评论等社交互动，以及作品传播带来的认同感，持续激发用户创作欲，使其从“被动使用工具”变为“主动沉浸创作”。
2. 全球化打法：先破洼地再攻高地
延续游戏出海的成熟策略，SeaArt的全球扩张路径清晰高效：
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率先切入巴西等需求高、竞争低的非英语市场，以“简单易上手”引爆口碑，快速积累用户规模与数据飞轮；
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形成规模效应后反攻欧美等高价值市场，借助算力调度的规模优势降低成本，实现全球化盈利。
3. 创作者激励：让“创作变现”形成生态正循环
通过系统化的分成机制，SeaArt让创作者获得可持续收益：
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平台头部创作者月收入可达数千美元，经济激励驱动供给侧持续创新，形成“优质内容吸引用户-用户增长反哺创作者”的飞轮；
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这种“Create-to-Earn”模式，让用户忠诚于社区的风格与氛围，而非底层模型能力，构建起难以复制的竞争壁垒。
三、商业化闭环：不靠技术垄断，靠生态造血
SeaArt用两年半时间跑通可持续商业模式，证明AI应用层的核心竞争力未必是技术，而是生态与运营能力。
1. 成本控制：全球算力调度的规模效应
作为“超级调度者”，SeaArt向下兼容各类主流模型，不做重资产的自研模型投入：
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灵活调度全球算力资源，随着用户规模扩大形成成本优势，当前单日token调用体量已实现算力成本的规模化摊薄；
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避开“算力军备赛”的烧钱陷阱，用更高的性价比支撑全球化扩张与商业化落地。
2. 收入结构：多元变现反哺社区生态
依托庞大的用户基数与高粘性，SeaArt构建了多元收入来源：
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核心收入来自创作模板、工作流的售卖分成，以及高级功能订阅；
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随着用户生成内容的丰富，逐步拓展品牌合作、数字资产交易等衍生收入，形成“生态繁荣-收入增长”的良性循环。
四、未来野心：从“AI画廊”到“全模态数字游乐场”
SeaArt的下一步，是从单一创作社区向全模态生态升级。即将推出的SeaVerse，目标是打造AIGC时代的“数字游乐场”：
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聚焦多模态生成，整合AI图片、视频、音频创作能力，满足用户更丰富的表达需求；
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强化互动体验，让用户不仅能创作内容，还能在平台内进行内容互动、场景化体验，进一步提升沉浸感与留存率。
随着AI视频生成技术进入“可用、可调试、可负担”阶段，SeaArt正抓住多模态浪潮，从“创作工具社区”向“全场景娱乐消费平台”跨越，持续放大“情绪价值+生态连接”的核心优势。
结语：AI下半场，“懂人”比“懂技术”更重要
SeaArt的逆袭，撕开了AI应用层竞争的新序幕：当底层大模型的技术差距逐渐缩小，对用户需求的洞察、社区生态的运营，成为决定成败的关键。这家中国团队用“卖情绪”而非“卖技术”的思路，证明AI产品的终极竞争力，是能否满足人的精神需求与表达欲。
对于行业而言，SeaArt的成功提供了新范式——AI应用不必扎堆技术内卷，通过生态位争夺、用户心理拿捏，同样能实现全球化突围。未来，随着全模态功能的落地，这个“数字游乐场”或将吸引更多用户，持续领跑全球AI创作社区赛道。
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