2025 年 11 月 17 日，据量子位报道，Meta（原 Facebook）创始人扎克伯格再次抛出重磅举措 —— 从 2026 年起，将 AI 与员工绩效评估正式挂钩，通过 AI 衡量员工对 AI 工具的运用能力及产出效益。这一 “用 AI 评判人类使用 AI” 的闭环操作，不仅重塑 Meta 内部考核逻辑，更引发硅谷乃至全球职场对 “AI 时代工作价值定义” 的广泛讨论。
绩效新规落地：AI 能力成核心考核指标
Meta 在近期内部信函中明确，2026 年起员工绩效考核将新增关键维度 ——AI 使用情况评估。具体来看，考核内容主要聚焦两大方向：一是员工如何通过 AI 工具提升个人工作效率，例如利用 AI 完成报告撰写、代码开发、数据分析等任务的实际效果；二是员工是否参与构建能显著提升团队或公司生产力的 AI 功能，若有相关成果将直接影响内部评级与奖励额度。
值得注意的是，尽管 2025 年的绩效考核暂不将 AI 使用情况纳入评分，但 Meta 已开始引导员工适应新规则：鼓励员工在自我评价中专门撰写 “AI 如何显著提升产出 / 工作质量” 的内容，相当于提前开启 “AI 成果申报” 模式。同时，对于 2025 年已熟练运用 AI 并取得明显成效的员工，无论是推动个人工作突破还是助力团队业绩增长，Meta 都会给予额外奖励，以此激发员工对 AI 工具的使用积极性。
这一调整意味着，在 Meta 内部，“AI 用得顺不顺” 将成为职场发展的重要影响因素。有员工调侃道：“以前是和老板搞好关系，现在得‘讨好’AI，毕竟它关乎绩效评分。”
配套工具上线：AI 助手助力绩效报告撰写，却存准确性争议
为配合绩效新规落地，Meta 同步宣布将在内部推出 AI 绩效工具 “Metamate”。这款类似 ChatGPT 的 AI 助手，核心功能是帮助员工撰写绩效评估内容与同事反馈 —— 它能直接搜索员工过往工作文件，自动生成工作成果摘要，减少员工在绩效报告撰写上的时间成本。
不过，Metamate 的表现并非完美。部分提前体验该工具的 Meta 员工反馈，由于 AI 对员工个人工作细节和项目背景了解有限，生成的总结有时存在不准确或不完整的问题，例如遗漏关键项目贡献、误判工作成果优先级等。但也有员工表示，用 Metamate 撰写同事评语十分便捷，能快速梳理出对方的工作亮点，节省了大量沟通与整理时间。
有趣的是，Meta 对员工使用外部 AI 工具撰写绩效内容持开放态度，明确表示员工若想用 Google 的 Gemini 等工具完成绩效报告，公司同样认可，这一灵活度也让不少员工感到意外。
Meta 的 AI “狂飙”：从招聘到日常工作，全面渗透 AI
事实上，Meta 此次将 AI 与绩效挂钩，并非突然之举，而是其 “All in AI” 战略的延续。2025 年以来，Meta 在 AI 融入职场方面动作频频：招聘环节中，允许面试者在笔试（如代码编写）时使用 AI 工具；内部通过专属仪表盘实时追踪员工 AI 使用程度，部分岗位甚至会被强制设定 AI 使用目标；还推出 “Level Up” 内部激励机制，员工使用 AI 达到不同等级，可获得相应徽章奖励，通过游戏化方式提升员工对 AI 的接受度与使用率。
Meta 的一系列操作，也反映出硅谷科技公司对 AI 的重视程度正不断升级。除 Meta 外，微软、Google、亚马逊等巨头也在加速将 AI 融入员工工作：Google 会统计工程师每周借助 AI 节省的工作时间；微软正尝试效仿 Meta，将 AI 使用情况与绩效评估关联；还有多家公司购买专门软件，监控员工对 AI 的依赖程度。在这些企业中，使用 AI 已从 “可选项” 变为 “必选项”。
争议与讨论：AI 绩效评估是进化还是隐患？
对于 Meta 及硅谷企业掀起的 “AI 绩效评估” 趋势，外界看法不一，支持者与质疑者各执一词。
支持者认为，这是适应 AI 时代的积极变革。网友 Bedurion 评论道：“Meta 从 2026 年起将 AI 融入每轮绩效评估，是聪明的进化。它奖励真正的生产力飞跃，而非单纯痴迷于原始指标，能激发创造力，让团队更快解锁创新，同时保留人类智慧的核心。” 在他们看来，这种考核方式能推动员工主动拥抱新技术，提升整体工作效率，符合行业发展趋势。
质疑者则担忧此举可能带来负面影响。网友 Ferris Y. Li 指出：“利用 AI 使用指标衡量员工适应意愿可行，但将其直接纳入绩效评估且缺乏有效约束，可能导致不良后果 —— 比如员工为追求‘AI 使用数据’而敷衍工作，同时那些暂时难以用 AI 辅助的岗位（如部分创意、研发工作）会受到不公平对待。” 还有网友 Andrew 提到：“AI 带来的影响难以精准衡量，比如可能因 AI 生成内容存在漏洞导致后续问题，这种考核方式或许会以牺牲长期利益为代价，换取短期生产力提升。”
此外，也有观点认为，这种考核模式会进一步加剧员工压力 —— 原本只需专注完成工作，现在还要额外证明 “是用 AI 完成的”，可能打击员工积极性，甚至引发对 “工作价值定义” 的深层困惑：当 AI 成为衡量工作的重要标准，人类的判断、创意与情感价值该如何体现？
目前，Meta 尚未对外界争议作出回应，但其开启的 “AI 评判人类绩效” 模式，已为全球职场变革埋下伏笔。未来，是否会有更多企业跟进这一做法？AI 在绩效评估中的角色又将如何
