【量子位 2025年12月6日讯】当一家初创公司度过生存期、甚至成为行业标杆后，还需要“重新创业”吗？近期，Airtable、Handshake、Opendoor等知名企业相继宣布启动“refounding（二次 founding）”，引发创投圈广泛关注。与传统“业务转型（pivot）”不同，这种“二次 founding”并非对过往方向的否定，而是以“初创心态”重构业务内核——或押注AI重构产品，或唤醒团队创业文化，为成长期企业寻找新增长曲线提供了全新思路。
不是转型，是“以创始心态重启”：三家标杆企业的“二次 founding”路径
“二次 founding”的核心，在于用初创公司的“高专注度、快迭代节奏”，突破成长期企业的“规模化瓶颈”。从Airtable、Handshake、Opendoor的实践来看，各自的切入点虽不同，但都围绕“内核重构”展开：
Airtable：AI不是功能加法，而是“重新定义产品”
作为低代码协作平台的领军者，Airtable的“二次 founding”选择以AI为突破口。今年6月，公司宣布不再满足于“在现有平台叠加AI功能”，而是将AI深度融入产品底层，打造“AI原生”的协作系统。例如，用户可通过自然语言直接生成复杂数据表结构，系统能自动识别跨表格数据关联并生成可视化分析报告，甚至支持根据业务需求自主优化工作流逻辑。
“这不是转型，因为我们没有走错方向，只是想以‘第一次创业’的敬畏心，抓住AI带来的产品重构机会。”Airtable联合创始人兼CEO豪伊·刘（Howie Liu）在接受《纽约时报》采访时强调，团队曾考虑用“重启（relaunch）”或“转型（transformation）”定义这一动作，但最终选择“founding”，“因为此刻的投入度、风险与机遇，和2012年刚创立时别无二致”。
从行业背景看，Airtable的选择并非偶然。随着低代码赛道竞争加剧，单纯的“模块拖拽”已难以满足企业需求，而AI驱动的“智能协作”成为新增长点。此前元气资本报告显示，Airtable虽以110亿美元估值稳居赛道头部，但2024年以来用户增速已较巅峰期下滑30%，此次“二次 founding”正是为了通过AI重构核心竞争力。
Handshake：召回“创业节奏”，5天到岗激活团队效率
如果说Airtable的“二次 founding”聚焦产品，Handshake则将重点放在“文化唤醒”。这家主打校园招聘与职场社交的平台，在用户规模突破2000万后，逐渐面临“大公司病”——流程繁琐、决策变慢、团队积极性下降。为此，Handshake启动“二次 founding”计划，核心动作是“重塑创业文化”。
“我们要把初创公司的‘紧迫感’带回成熟业务中。”Handshake首席营销官凯瑟琳·凯利（Katherine Kelly）透露，公司已要求员工全面回归线下办公，且明确“工作时长与节奏需匹配初创期标准”，目标是让团队以“从零到一”的心态推进新业务，例如近期重点发力的“AI职业规划助手”项目，仅用45天就完成从需求调研到产品测试的全流程，远快于过往平均3个月的项目周期。
这种“文化重启”背后，是Handshake应对市场竞争的迫切需求。随着LinkedIn等巨头加码校园招聘赛道，Handshake需要更灵活的决策机制与更快的产品迭代速度，而“二次 founding”正是通过唤醒团队创业基因，打破规模化带来的效率瓶颈。
Opendoor：从“模式验证”到“精细化运营”，重构业务内核
作为美国房屋在线交易平台的先行者，Opendoor的“二次 founding”则与业务阶段深度绑定。2014年成立以来，Opendoor通过“即时报价、快速成交”模式打开市场，2021年估值一度突破110亿美元，但2024年受利率上升、房产市场降温影响，累计亏损超数十亿美元，业务陷入停滞。
此次“二次 founding”，Opendoor选择以“精细化运营”重构业务：一方面优化“房屋定价模型”，通过AI整合区域房价波动、装修成本、市场供需等数据，将定价误差从过往的8%降至3%以内；另一方面收缩非核心市场，聚焦加州、德州等房产交易活跃区域，提升资金周转效率。公司内部人士透露，团队当前采用“小团队作战”模式，每个业务单元独立核算成本与收益，模拟初创公司的“生存压力”，推动决策效率提升。
这种调整并非对原有模式的否定，而是在“模式已验证”的基础上，用初创公司的“成本控制意识”与“快速试错能力”，解决规模化后的盈利难题。正如Opendoor执行主席基思·拉布瓦（Keith Rabois）所言：“我们需要忘记‘独角兽’的光环，像刚创业时那样专注于‘每一笔交易的利润’。”
为何选择“二次 founding”？成长期企业的“规模化困境”解法
Airtable、Handshake、Opendoor的实践，折射出成长期企业的共性挑战：当公司从“0到1”进入“1到100”阶段，往往会面临“产品创新放缓”“团队效率下降”“决策链条变长”等问题，而“二次 founding”正是针对这些痛点的应对策略。
从本质来看，这种模式的核心价值在于两点：
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打破“路径依赖”：成长期企业容易因“过往成功经验”固化产品逻辑，而“二次 founding”以“初创心态”重新审视市场需求，避免陷入“功能堆砌”的陷阱。例如Airtable若仅在现有平台加AI功能，可能难以突破低代码赛道的增长天花板，而“AI原生重构”则打开了“智能协作系统”的新空间；
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唤醒“组织活力”：随着团队规模扩大，员工容易失去初创期的“主人翁意识”，Handshake通过“回归线下办公”“强化目标导向”，让团队重新感受“为生存而战”的压力，进而提升决策与执行效率。
值得注意的是，“二次 founding”与传统“转型”有明确区别：转型通常是“业务方向的重大调整”，多发生在原有模式走不通的情况下；而“二次 founding”是“在正确方向上，用更极致的方式深化”，更强调“心态与方法的回归”，而非“方向的颠覆”。
适合“二次 founding”的三大信号：你的公司需要吗？
并非所有成长期企业都需要“二次 founding”，从上述案例来看，当企业出现以下三种信号时，或许可以考虑这种模式：
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产品进入“功能加法陷阱”：仅靠新增功能维持用户粘性，核心体验无突破（如Airtable面临的低代码赛道同质化竞争）；
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团队“创业文化稀释”：流程大于效率，决策变慢，员工对“创新”的热情下降（如Handshake的“大公司病”迹象）；
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规模化后盈利难突破：业务体量增长但利润率下滑，原有模式难以支撑持续扩张（如Opendoor受市场环境冲击后的盈利困境）。
当然，“二次 founding”也需警惕风险：过度强调“初创节奏”可能导致团队疲劳，盲目押注新方向可能分散核心业务精力。正如创投圈人士所言，这种模式的关键在于“平衡”——既要保持初创的“敏锐与专注”，也要依托成长期的“资源与规模优势”，二者结合才能真正实现“内核重构”。
目前，Airtable、Handshake、Opendoor的“二次 founding”成效尚未完全显现，但这种“以创始心态重启成长期业务”的思路，已为更多企业提供了参考。在技术快速迭代、市场竞争加剧的当下，或许“保持初创感”，才是企业穿越周期的长期竞争力。
