【量子位 2026年1月4日讯】社交媒体深陷“制造愤怒、加剧极化”的争议之际，两位行业元老给出了新解法。Twitter（现X）联合创始人Biz Stone与Pinterest联合创始人Evan Sharp共同创办的初创公司West Co.，近日完成2900万美元种子轮融资（由Spark Capital领投），其首款邀请制测试App“Tangle”已在2025年11月上线。这款App以“每日目标共享”为核心，试图通过“有意图的社交”，缓解过去15年社交媒体对用户“心灵与情感造成的严重伤害”，为陷入信任危机的社媒行业带来新可能。
作为曾打造过现象级社交产品的创业者，Biz Stone与Evan Sharp的此次联手，被外界视为“行业老兵对自己参与塑造的生态进行自我修正”，而Tangle的出现，也引发了“单一App能否破解社媒深层顽疾”的讨论。
一、Tangle核心逻辑：用“目标社交”对抗社媒乱象
与当前主流社媒追求“流量优先、互动为王”的逻辑不同，Tangle从设计之初就带着“反套路”属性，核心是引导用户进行“有意义的连接”而非“无目的的刷取”：
1. 核心功能：从“碎碎念”到“目标共识”
打开Tangle，用户首先会被询问“你今天的意图是什么？”（What’s your intention for today?），无论是“完成一份报告”“运动30分钟”还是“与朋友深度聊天”，用户可将个人目标分享给好友，形成“目标共同体”。后续App会引导用户记录目标进展、分享当日真实状态，帮助用户“梳理生活脉络，发现塑造人生的深层线索”，而非像传统社媒那样放大碎片化情绪或极端观点。
West Co. CEO Evan Sharp在接受采访时表示，这款产品的初衷源于一个反思：“过去15年，我们打造的社媒生态在某种程度上造成了伤害，现在我想做一款能修复部分伤害的产品——它不追求瞬时的情绪刺激，而是帮用户聚焦真正重要的事。”
2. 形态仍处迭代期，暂不追求大规模曝光
目前Tangle仅开放邀请制测试，Biz Stone明确表示，产品正式上线前可能会进行大幅调整，“我们不想仓促推出一个不成熟的解决方案，社媒问题的复杂性需要耐心打磨”。从现有测试反馈来看，Tangle暂未加入“点赞”“转发”等易引发攀比的社交指标，也未采用算法推荐信息流，而是更侧重“小范围好友圈的目标同步”，试图在根源上减少“注意力争夺”和“观点极化”的土壤。
二、创始人背书：两位“社媒缔造者”的自我修正
Biz Stone与Evan Sharp的行业履历，让Tangle的“救赎叙事”更具说服力——他们既懂社媒产品的成功逻辑，也深知其先天缺陷：
1. Biz Stone：从Twitter到“社媒反思者”
作为Twitter的联合创始人，Biz Stone参与定义了“短内容社交”的形态，曾推动Twitter成为全球重要的信息传播平台。但他在后续采访中多次提及，“Twitter后来的发展偏离了‘连接多元声音’的初衷”。离开Twitter后，他曾尝试过Jelly等创新产品，并在2024年加入Mastodon（去中心化社交平台）美国非营利实体董事会，持续探索“更健康的社交模式”。此次创办West Co.，被视为他对“社媒初心”的回归。
2. Evan Sharp：用“设计思维”重构社交体验
Evan Sharp是Pinterest核心视觉风格的缔造者，其设计的“网格布局”至今影响着众多内容平台。他擅长通过产品设计引导用户行为——Pinterest的“兴趣发现”逻辑，曾让平台成为“低冲突、高治愈”的社交特例（用户以分享生活灵感、创意为主，较少出现极端争论）。此次打造Tangle，他延续了“设计服务于用户价值”的思路，试图通过极简的交互、无压力的分享氛围，降低用户的社交焦虑。
三、行业拷问：单一App能否突破社媒“架构性难题”？
Tangle的出现虽获期待，但外界对其能否真正解决社媒问题仍存疑虑——此前arXiv发布的一篇预印本研究显示，针对社媒“回音室”“极化”等问题的6种干预策略（如时间线排序调整、情绪化内容降权、促进观点多元等）基本无效，除非“从根本上改变社媒的底层架构”。
1. Tangle的优势与局限
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优势：两位创始人的行业资源与产品经验，能帮助Tangle避开早期产品的坑；“目标社交”的垂直场景，精准击中了部分用户对“无意义社交”的厌倦，测试阶段已吸引一批追求“轻量化社交”的用户（如职场人、学生群体）。
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局限：社媒的核心问题源于“流量变现与用户价值的矛盾”——传统社媒依赖广告收入，需通过算法放大高互动内容（往往是情绪化、极端化内容），而Tangle若不改变这一商业逻辑，长期可能面临“理想与现实的冲突”；此外，用户对“目标分享”的需求是否具备普适性，仍需大规模测试验证。
2. 更多可能性：去中心化与小圈子社交的兴起
Tangle的尝试并非孤例。近年来，Mastodon等去中心化社交平台、Discord等小圈子社群工具逐渐走红，反映出用户对“可控社交”的需求上升。而Biz Stone此前加入Mastodon董事会的动作，也暗示West Co.可能在未来探索“中心化产品+去中心化理念”的结合，为Tangle增加更多抗风险能力。
结语：社媒救赎，需要更多“自我修正”的勇气
从Twitter到Pinterest，再到如今的Tangle，Biz Stone与Evan Sharp的职业轨迹，折射出社媒行业从“野蛮生长”到“理性反思”的转变。Tangle能否成功尚未可知，但它的出现至少传递了一个信号：社媒行业的问题并非无解，关键在于是否有勇气打破既有的流量逻辑，回归“连接人、服务人”的本质。
正如Evan Sharp所说：“我们不奢求一款App能解决所有问题，但希望它能成为一个起点——让用户重新感受到，社交可以不是焦虑的来源，而是成长的助力。”未来，随着Tangle的正式上线与迭代，以及更多类似产品的出现，社媒行业或许能逐步走出“伤害-反思-修正”的循环，迈向更健康的生态。
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