【TechCrunch 2026年1月11日讯】硅谷创投圈再迎“巨无霸”时刻——Andreessen Horowitz(简称a16z)于1月9日宣布完成超150亿美元新募资,这一数字占据2025年美国风险投资总规模的18%以上。至此,这家成立仅16年的风投机构,资产管理规模(AUM)正式突破900亿美元,与红杉资本(Sequoia Capital)并列全球最大风投机构。更值得关注的是,这笔资金将重点投向“美国活力”(American Dynamism)、AI全产业链与加密领域,而其背后的资金来源与政治关联,正让a16z从“硅谷顶级VC”蜕变为深度绑定全球资本与政策的“科技影响力玩家”。
一、150亿美金拆解:五大基金覆盖硬科技、AI与加密,押注“美国再工业化”
a16z此次募资的150亿美元,被精准分配至五大垂直基金,每一笔都紧扣其“重塑美国科技霸权”的核心战略:
1. 67.5亿美金成长基金:瞄准后期独角兽,巩固行业话语权
作为规模最大的单一基金,67.5亿美元将投向处于扩张期的科技公司,重点覆盖AI应用、企业软件与新能源领域。a16z合伙人本·霍洛维茨(Ben Horowitz)在博客中透露,该基金将延续“大额持股+深度赋能”策略,例如对估值超10亿美元的独角兽企业,单次投资规模可达5-10亿美元,通过资本注入巩固被投企业的市场地位。历史数据显示,a16z在成长阶段的押注回报率显著——2014年对Coinbase的2500万美元投资,在2021年其IPO时估值飙升至860亿美元,回报超340倍。
2. “美国活力”基金:11.76亿美金押注国防与制造业,绑定五角大楼需求
专门设立的11.76亿美元“美国活力”基金,堪称a16z“最具政治属性”的布局。该基金聚焦国防科技、航空航天、关键制造业,已投组合包括:
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Anduril:开发自主防御系统,为美军提供边境监控与战场无人机;
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Shield AI:军用无人机研发企业,产品已部署至美国海军舰艇;
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Castelion:高超音速导弹技术公司,直接对标中国同类装备。
a16z在内部报告中直言,这一布局源于“美国国防工业的产能危机”——若与中国爆发台海冲突,美国导弹库存仅能支撑8天,而重建需3年。因此,该基金的目标不仅是财务回报,更要帮助美国“重建本土制造能力”,目前已有3家被投企业入选美国国防部“快速采购清单”。
3. AI全栈布局:34亿美金贯穿基础设施到应用,拒绝“单点押注”
不同于其他VC聚焦AI应用层,a16z此次将17亿美元投入AI基础设施(如芯片、算力平台)、17亿美元投向AI应用(如Character.AI的对话机器人),形成“全栈覆盖”:
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基础设施层:重仓Databricks(数据湖平台)、英伟达生态企业,确保AI底层算力可控;
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基础模型层:持有Mistral AI、OpenAI与xAI的股份,覆盖开源与闭源两大技术路线;
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应用层:投资超过50家AI垂直领域公司,从医疗诊断AI到工业质检系统,避免“把鸡蛋放在一个篮子里”。
这种策略使其在AI浪潮中收获颇丰——仅2025年,就有7家AI被投企业晋级独角兽,其中Character.AI估值突破200亿美元。
4. 7亿美金生物科技基金+30亿美金灵活配置:捕捉跨界机会
7亿美元生物科技基金将聚焦基因编辑、抗衰老与数字疗法,重点投资“软件+硬件”结合的创新企业(如可穿戴设备与慢性病管理AI的结合);另有30亿美元“灵活策略基金”,可根据市场变化快速切入热点领域,例如2025年加密市场回暖时,该基金曾增持Uniswap、Near等项目代币,短期获得25%回报。
二、资金来源:沙特主权基金是“关键玩家”,加州养老金首次入局破“透明争议”
尽管a16z对资金来源一贯保持低调,但公开信息显示,其LP(有限合伙人)阵营已从传统硅谷富豪,扩展为全球主权基金与政府机构:
1. 沙特主权基金深度绑定,从“金主”到“战略伙伴”
沙特公共投资基金(PIF)旗下的Sanabil Investments,已将a16z列为核心投资组合标的。双方的合作不仅限于资本——2023年,a16z联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)与本·霍洛维茨,在沙特主权基金赞助的会议上与WeWork前CEO亚当·诺依曼同台,宣布向后者的房地产创业公司Flow投资3.5亿美元;霍洛维茨更公开称赞沙特是“创业国家”,将沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼称为“国家创始人”,这种亲密关系为a16z带来了稳定的资金流入,也引发“资本伦理”争议。
2. 加州养老金破冰入局,打破“不透明”标签
2023年,加州公务员退休基金(CalPERS)向a16z注资4亿美元,这是该机构成立以来首次接受美国大型公共养老金投资。此前,a16z因拒绝披露“已分配资本与实缴资本比率”(DPI,衡量基金现金回报能力),被多个要求透明化的公共机构排除在外。CalPERS的入局,被业内视为a16z“从隐秘资本走向主流”的标志,也为其后续吸纳更多政府背景资金铺平道路。
3. 其他LP:科技富豪家族与跨国企业
除主权基金与养老金外,a16z的LP还包括:
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硅谷科技富豪:如扎克伯格家族基金、马斯克旗下X控股公司;
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跨国企业:微软、谷歌母公司Alphabet通过“战略投资”参与其基金,换取与被投企业的合作优先权;
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家族办公室:全球超50家顶级家族办公室(如洛克菲勒家族)长期配置a16z基金,看重其“穿越周期”的能力——即使在2022年创投寒冬,a16z仍通过出售Slack、GitHub等项目股权,为LP实现15%的年化回报。
三、政治渗透:从“硅谷VC”到“政策操盘手”,深度绑定美国政府
a16z的野心远不止“赚钱”——通过深度参与美国政策制定,它正试图为被投企业打造“政策护城河”:
1. 安德森“潜伏”特朗普团队,影响科技与国防政策
自2024年11月特朗普当选美国总统后,马克·安德森频繁出入特朗普的海湖庄园,以“ unpaid intern”(无薪实习生)身份参与科技、经济政策制定,甚至负责为国防部、情报机构筛选官员候选人。这种“政企旋转门”操作,直接利好其“美国活力”基金的被投企业——例如Anduril在2025年获得的美国空军12亿美元订单,就与安德森推动的“国防科技采购改革”密切相关。
2. 前员工执掌美国人事部门,打通“政策落地最后一公里”
a16z首位员工、前运营合伙人斯科特·库珀(Scott Kupor),于2025年夏季正式出任美国人事管理办公室(OPM)主任,该机构负责联邦政府180万员工的招聘与培训。库珀上任后,推动“联邦政府科技人才计划”,鼓励国防部、NASA等机构与a16z被投企业合作,例如Shield AI的无人机技术已被纳入美军“未来作战系统”测试项目,这种“政策倾斜”成为a16z吸引硬科技创业者的核心优势。
3. 游说资金加码,对抗监管风险
面对SEC对加密货币的严厉监管、FDA对生物科技的审批收紧,a16z通过超级政治行动委员会(Super PAC)“Fairshake”投入超1.6亿美元,用于支持对其友好的政客竞选,并发起针对反加密议员的广告攻势(如2024年加州众议员凯蒂·波特因推动加密监管,遭到a16z资助的负面广告攻击)。这种“用资本影响规则”的做法,虽引发争议,却有效降低了被投企业的监管风险——2025年,a16z投资的加密交易所Coinbase,成功推翻SEC的部分指控,背后就有其游说团队的推动。
四、争议与挑战:900亿资管规模下的“权力隐患”
尽管a16z的募资能力与战略布局令人惊叹,但其“资本+政治+媒体”的三位一体模式,也引发硅谷乃至全球科技圈的担忧:
1. 透明度缺失:LP回报数据成谜,行业质疑“泡沫化”
a16z至今未公开其16年历史中的DPI(现金回报比率)、RVPI(剩余价值比率)等关键指标,仅通过“115家独角兽、35起IPO”等表面数据彰显实力。有匿名LP向TechCrunch透露,a16z部分早期基金的实际现金回报“低于行业平均水平”,大量收益依赖未上市企业的估值增值,存在“纸面富贵”风险。这种不透明,也导致部分公共养老金对其保持警惕——纽约州教师退休基金就因“信息披露不足”,拒绝参与此次150亿美元募资。
2. 利益冲突:政治关联与投资决策的边界模糊
a16z一边为国防部推荐官员,一边投资国防科技公司;一边游说监管机构放松加密政策,一边持有大量加密资产,这种“既当运动员又当裁判员”的角色,引发利益冲突质疑。例如2025年美国国防部宣布“高超音速导弹采购计划”后,a16z立即向Castelion追加2亿美元投资,被批评“利用政策信息牟利”。
3. 对抗传统VC:18%的募资占比挤压行业空间
150亿美元的募资规模,相当于2025年美国风投总规模的18%,这种“虹吸效应”让中小VC生存空间进一步缩小。红杉资本一位合伙人直言:“a16z能用10亿美元抢下一个项目,我们根本无力竞争,这正在摧毁硅谷传统的‘多元创投生态’。”
结语:a16z的“新硅谷规则”,是创新引擎还是权力游戏?
从2009年成立时的“创始人友好型VC”,到如今执掌900亿资管规模、深度绑定全球资本与政策的“科技巨头”,a16z的崛起重构了硅谷创投规则——它不再满足于“发现独角兽”,而是通过资本、政治与媒体的联动,“创造独角兽生长的土壤”。
对美国科技产业而言,a16z的900亿资管规模或许能加速AI、国防科技的突破,助力“再工业化”目标;但对全球创投行业来说,这种“资本+权力”的集中化,是否会扼杀创新的多样性?当一家VC能同时影响五角大楼的采购清单、SEC的监管政策与沙特的主权基金流向时,它已不再是单纯的投资机构,而是足以撼动全球科技格局的“隐形力量”。
正如本·霍洛维茨在博客中所言:“美国科技的未来,部分取决于我们的肩膀。”这句话既是a16z的野心宣言,也暗藏着硅谷乃至全球科技产业不得不面对的现实——在资本与权力的深度绑定下,创新与利益的平衡,将成为未来十年最关键的命题。