【量子位 2026年2月5日讯】B2B创投领域再添新势力！2月4日，总部位于美国芝加哥的SNAK Venture Partners（以下简称”SNAK”）正式宣布，其首支专注垂直市场数字化的基金已完成募资，规模达5000万美元，且超额认购。该基金由普利兹克集团（Pritzker Group）领投，伊利诺伊州增长与创新基金及多家企业高管跟投，将在未来3-4年内，向至少20家B2B垂直市场初创公司发放100万-200万美元/笔的种子轮投资，重点挖掘供应链、建筑、设备租赁等尚未充分数字化的传统行业机会。
一、募资亮点：普利兹克集团锚定，”非硅谷”背景成差异化优势
SNAK首支基金的成功募资，背后离不开核心投资方的背书与团队的行业资源积累：
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顶级LP阵容加持：领投方普利兹克集团由伊利诺伊州州长JB·普利兹克及其兄弟托尼共同创立，在传统行业与科技投资领域均有深厚积累；跟投方包括伊利诺伊州官方基金——州增长与创新基金，以及Favor Delivery、RetailMeNot等知名平台的高管，既提供资金支持，也为被投企业带来产业资源对接机会。
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“非硅谷”定位反成优势：与多数聚焦硅谷、纽约的创投机构不同，SNAK将总部设在芝加哥。创始人索尼娅·纳加尔（Sonia Nagar）表示，这一选择并非劣势：”许多未被挖掘的垂直市场创始人不在科技中心，我们能更快触达这些’被忽视的创业者’，比如中西部的制造业数字化项目、南部的农业供应链平台。”这种地域差异化，让SNAK在争夺项目时避开红海竞争，已发掘出多个未受主流资本关注的潜力标的。
二、投资逻辑：从”消费互联网”到”B2B深水区”，抓传统行业数字化红利
SNAK的投资策略清晰指向”B2B垂直市场数字化”这一细分赛道，其逻辑源于对行业趋势的判断与团队过往经验的沉淀：
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对标消费互联网成功路径，寻找B2B复刻机会：纳加尔指出，过去十年风投领域的顶级回报（如Uber、Instacart、Airbnb）多来自消费端市场，但B2B领域仍有大量空白。”消费互联网验证了’数字化市场连接供需’的模式，现在该轮到传统行业了——供应链的原材料采购、建筑行业的设备租赁、制造业的零部件交易，这些场景的数字化需求才刚刚爆发。”
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聚焦”硬骨头”行业，拒绝”伪数字化”：基金明确避开已高度数字化的领域，专攻”顽固型”传统行业。例如已投资的两家企业中，BigRentals专注于建筑设备租赁数字化，解决”设备闲置与需求错配”问题；Repackify则通过平台整合包装物流资源，帮助企业降低包装成本与碳排放。这类项目的共性是：行业分散、依赖线下人脉、数字化渗透率低于20%，但一旦完成模式验证，增长空间远超消费赛道。
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“小而精”投资节奏，深度陪跑：SNAK计划以100万-200万美元的种子轮投资为切入点，每笔资金都配套”资源包”——利用团队在亚马逊、RetailMeNot、普利兹克集团的经验，为被投企业提供供应链整合、数字化工具搭建、客户资源对接等支持。纳加尔强调：”我们不追求投资数量，而是希望每个项目都能成长为所在垂直领域的’小巨头’，比如未来的’建筑设备版Uber’、’包装物流版Instacart’。”
三、团队基因：亚马逊+普利兹克背景，兼具”数字化”与”传统行业”双视角
SNAK的核心竞争力，很大程度上源于两位创始人的互补履历，这让其能精准理解B2B数字化的痛点与机遇：
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索尼娅·纳加尔：消费互联网出身，懂数字化落地：纳加尔曾在2009年参与亚马逊服饰品类的启动，主导过移动端电商平台的搭建，深谙”用户体验+效率优化”的数字化逻辑；后任RetailMeNot移动业务负责人，积累了零售行业供应链与商家运营经验。这种背景让她能快速判断B2B项目的数字化方案是否”接地气”，避免”为了数字化而数字化”。
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亚当·库珀史密斯：20年传统行业投资经验，懂产业逻辑：库珀史密斯在普利兹克集团任职20年，主导过汽车交易平台Backlot Cars、票务平台TicketsNow（后被Ticketmaster收购）等经典B2B投资案例，熟悉传统行业的利益格局与转型难点。例如在评估建筑设备租赁项目时，他能准确识别”设备产权纠纷””线下服务网络搭建”等潜在风险，帮助被投企业规避陷阱。
两人的组合，恰好解决了B2B投资的核心矛盾——既要有数字化的前瞻视野，又不能脱离传统行业的实际情况。正如纳加尔所说：”我们既要能和工程师聊技术，也要能和工地老板聊设备租赁的回款周期。”
四、行业意义：B2B数字化迎”专业基金”时代，中小玩家有了新选择
SNAK的募资与投资动作，折射出B2B创投领域的新趋势：随着消费互联网红利见顶，资本开始向更细分、更重的B2B赛道转移，且对”行业深耕能力”的要求越来越高。
在此之前，多数B2B项目依赖综合型基金或产业资本投资，前者往往缺乏行业深度，后者则可能带有战略绑定诉求。而SNAK这类”垂直领域专业基金”的出现，为中小B2B创业者提供了新选项——既能获得资金，又能得到贴合行业的数字化指导，无需在”迎合资本”与”贴合产业”之间妥协。
目前，SNAK已完成6家企业的投资，剩余资金将在未来3-4年内逐步投放。对于芝加哥乃至全美非科技中心的创业者而言，这家”不走寻常路”的创投机构，或许正在开启B2B数字化的”新可能性”。正如纳加尔所言：”硅谷不缺投资消费App的基金，但能看懂建筑设备租赁、包装物流的基金很少——这正是我们的机会，也是传统行业的机会。”
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