2026 年春晚的舞台上，宇树、银河通用等机器人企业赚足眼球，而越疆科技的六轴协作机器人悄然亮相微音乐剧《每道光》，成为这场科技秀里的隐藏玩家。鲜少有人知晓，这家早已坐稳 “中国协作机器人第一股”、市值达 161 亿元的企业，已在具身智能赛道悄然布局良久 —— 其具身智能团队规模近 200 人，相关产品收入突破千万级，创始人刘培超更是将 80% 的精力倾注于此，一场从协作机器人到具身智能的产业进阶，正在越疆科技的十年积淀中徐徐展开。
2014 年，背着行李来到深圳的刘培超不会想到，十年后自己创办的越疆科技会成为全球协作机器人领域的头部玩家，客户覆盖 80 余家世界 500 强企业，在协作机器人市场占据 70% 的份额，从桌面手臂到工业级、商业级协作手臂，完成了全场景产品布局。2024 年 12 月登陆港交所，让越疆成为具身智能赛道少有的上市企业，而刘培超以 50 亿元财富登上胡润百富榜的背后，是他至今未买房、从未从公司套现的创业坚守，更是企业在行业价格战与技术变革中，始终聚焦长期价值的发展逻辑。
越疆与具身智能的结缘，始于 2024 年初斯坦福 Aloha 团队的一篇论文。当看到大模型驱动的机器人突破传统算法限制，实现浇花、炒菜等复杂动作时，刘培超立刻意识到，这正是越疆十年追求的技术方向 —— 让机器人摆脱编程束缚，以 “大脑” 实现自主控制。同年 4 月，越疆快速推出国内第一代商用机型 X-trainer，以 “大模型大脑 + 双臂” 的方案完成刷碗、刷盘等场景验证；6 月 30 日，刘培超紧急组建 20 人团队启动 “630 项目”，公司首席科学家郎需林放下所有工作带队攻坚，专属的研发楼层、快速的技术迭代，让越疆的具身智能布局步入快车道。
2025 年成为越疆具身智能的落地关键年：3 月，首款人形机器人 Dobot Atom 正式发布，搭载自研的 “视觉 – 语言 – 动作” 端到端模型 Dobot-VLA，将十年协作机器人研发积累的力控技术，转化为具身机器人的 “小脑” 技术底座；5 月，与腾讯云达成深度合作，打造 “云端大模型 + 边缘设备 + 人形机器人终端” 的一体化解决方案，实现技术与生态的双重赋能。如今，越疆的具身智能本体已迭代三代，每次打样 50 台快速收集客户反馈，打磨产品、场景验证、量产交付三大环节同步推进，形成了独有的技术落地节奏。
在刘培超的规划中，“一脑多体” 是越疆具身智能的核心战略。自研的 ATOM-VLA 大模型作为 “大脑”，具备场景理解、任务分解、路径规划的核心能力，而协作机器人积淀的工业级运动控制技术，让 “小脑” 能精准将大脑意图转化为动作；单臂、双臂、轮式双臂、人形等多种本体形态，则成为适配不同场景的 “身体”。从头部车企的工业产线，到商业服务的多元场景，越疆凭借对工业和商业场景的深度理解，实现了从场景数据采集到模型进化、多体执行的全链路打通，而这正是其与纯算法企业、初创公司相比，最核心的竞争壁垒。
具身智能赛道的火热，吸引了车企、科技大厂等跨界玩家入局，理想汽车自研工厂具身机器人，小米、华为布局相关领域，行业竞争日趋激烈。对此，刘培超有着清晰的判断：跨界玩家在垂直场景的第一阶段具备优势，但具身智能的未来在于多元场景的覆盖，单一场景难以支撑技术的长期迭代。而越疆的核心优势，在于其是唯一从制造业现场走出来的具身智能企业，十年的工业场景积淀，让其更懂行业真实需求，能为客户算清 ROI 回报率，这也是头部车企愿意开放产线，与越疆共同完成场景验证的关键原因。
在技术落地的节奏上，刘培超始终保持着理性与务实。他认为 2026 年具身智能仍处于探索和小批量落地阶段，明后年行业竞争将真正加剧，5 年后通用技术成熟，行业会迎来洗牌，跨行业大公司将成为主流，而竞争的核心也将从技术突破转向效率、服务与品牌。对于具身智能走进家庭的时间表，他给出了乐观的判断：今年垂直场景短序列任务准确率将达 99%，三年内解决跨平台泛化性问题，实现收拾碗筷、扔垃圾等基础家务，而大规模的家庭综合服务，仍需 5-10 年的技术积淀。
作为上市企业，越疆在具身智能的布局中，需要平衡长期研发投入与短期业绩表现。2024 年港股募资的 25 亿元中，资金大头投向 AI 和具身智能研发，而其协作机器人业务早已实现盈利，成为新赛道布局的坚实后盾。刘培超坦言，上市带来了品牌知名度的提升，也需要向资本市场公开战略、交付结果，但这也让越疆获得了更高效的融资平台，能在技术窗口期快速聚集资源。目前，越疆正按计划推进回 A 进程，依托 A 股对科技企业的支持，进一步夯实具身智能的研发与落地能力。
回望十年创业路，刘培超经历过账上只剩一个月工资、融资遇阻的至暗时刻，也熬过了推倒重来、重写底层操作系统代码的艰难岁月。从大学时卖电话卡赚得第一桶金，到瞒着家人从中科院离职创业，这位偏爱冒险的山东创业者，始终坚守着 “不做低水平内卷” 的原则：面对协作机器人市场的价格战，越疆拒绝降低供应链标准，而是通过规模化生产摊薄成本，以创新打开新市场；面对具身智能的赛道机遇，他坚持从场景出发，不盲目追逐热点，而是以十年的技术积淀，稳步推进产品落地。
如今，越疆的具身智能布局已初见成效，而刘培超仍保持着危机感，他将创业比作滑雪，唯有勇于挑战更难的赛道，才能保持领先。他要求团队投入 120% 的精力深耕前沿技术，因为在具身智能的赛道上，“不是努力就有结果，只有极度认真，才有可能不掉队”。在他看来，具身智能的市场比手机市场大百倍，未来必将诞生一批千亿市值的企业，而越疆的目标，就是凭借十年的产业积淀，成为这场技术变革中，能真正实现场景落地、创造商业价值的引领者。
从协作机器人到具身智能，越疆科技的十年进阶，不仅是一家企业的技术探索，更是中国机器人产业从跟跑到并跑的缩影。在 AI 与机器人深度融合的时代，以技术积淀为基础，以场景落地为核心，或许正是中国机器人企业在全球赛道中突围的关键密码。
