2025 年 11 月 2 日，Alphabet 旗下 “登月工厂” X 实验室负责人阿斯特罗・泰勒（Astro Teller）在 TechCrunch Disrupt 2025 大会上透露，X 实验室正调整发展策略，将更多前沿 “登月项目”（moonshot projects）拆分成为独立公司运营，而非继续留在 Alphabet 集团体系内。这一转变背后，是一套依托专属基金、兼顾创新自由度与战略协同的全新生态布局。
此次策略调整的核心支撑，是一支名为 Series X Capital 的专属风险投资基金。该基金规模已超 5 亿美元，由前 YouTube 高管、Facebook 首席财务官吉迪恩・余（Gideon Yu）执掌，与 Alphabet 旗下 GV、CapitalG、Gradient Ventures 等泛领域投资机构不同，Series X Capital 在法律上明确规定仅投资从 X 实验室拆分出的项目。泰勒解释，Alphabet 仅作为少数 LP 参与其中，若成为唯一出资方，拆分后的公司仍将受集团体系约束，违背了 “独立运营” 的核心初衷。
作为 Alphabet 的创新引擎，X 实验室此前曾培育出 Waymo（自动驾驶）、Wing（无人机配送）等明星项目，并将其发展为集团旗下独立子公司。泰勒表示，十年实践让团队意识到，部分项目虽能受益于 Alphabet 的资源与规模，但另有一些 “特性迥异” 的项目 “独立运营能跑得更快，且难以从集团体系中获得实质增益”。拆分后，这些独立公司将与 X 实验室保持紧密战略联动，实现资源互补的同时，拥有更灵活的决策空间。
X 实验室对 “登月项目” 有着严格定义：必须聚焦全球性重大问题，提出能彻底解决该问题的产品或服务方案，并依托突破性技术带来可落地的 “希望曙光”。泰勒强调，“若一个项目听起来‘合情合理’，那它就不配称为登月计划”。独特的项目筛选逻辑背后，是 X 实验室 “主动淘汰” 的创新文化 —— 团队会优先攻克项目中最艰难的核心环节，积极寻找放弃的理由，最终仅 2% 的项目能通过层层考验，而这种高淘汰率被泰勒视为 “创新的必要特征”。
这种 “残酷” 的创新模式要求团队与项目保持客观距离，泰勒透露，他甚至不知道 Waymo、Wing 等知名项目的最初发起人是谁。“如果项目负责人把想法当成‘自己的孩子’，就很难做到真正的理性判断”。同时，X 实验室员工与传统创业者不同，早期项目阶段没有股权激励，薪酬与谷歌其他员工持平，这一设计旨在消除财务压力对决策的干扰，让团队能坦然放弃前景不佳的项目。而一旦项目成功拆分独立，核心团队将获得与同阶段初创公司创始人相当的股权，实现 “无风险创业” 的收益兑现。
截至 2025 年，X 实验室已成功拆分出两家独立公司：专注无线光通信技术的 Taara，以及利用机器学习加速作物育种的生物技术公司 Heritable Agriculture。此前拆分并获得外部融资的项目还包括可再生能源存储企业 Malta、地热供暖公司 Dandelion、AI 耳机厂商 iyO 等。大会前夕，X 实验室刚宣布最新登月项目 Anori—— 一款面向房地产开发商、建筑行业及城市管理者的 AI 平台，旨在解决建筑项目的复杂难题。泰勒指出，建筑行业贡献了全球 25% 的固体废弃物和二氧化碳排放，与人类居住需求紧密相关，且占据全球 GDP 的重要份额，“其重要性决定了这一领域的登月计划极具价值”。
从集团内部孵化到拆分独立运营，Alphabet 通过专属基金搭建起 “创新培育 + 独立成长” 的新生态。这种模式既保留了 X 实验室深耕前沿技术的核心优势，又为优质项目提供了更灵活的发展路径，或将成为科技巨头探索颠覆性创新的新范式。
